Trabajos seleccionados, contados con precisión.
Una muestra acotada del tipo de problema en el que entramos. Mostramos contexto, decisión y resultado. Cada caso es editable hasta que el cliente publique los detalles definitivos.
Plataforma de gestión vertical
De un proceso operativo distribuido en planillas y mails, a un producto SaaS con cobro recurrente y un equipo de soporte real.
Contexto · Un equipo fundador con dominio profundo del negocio, sin equipo técnico interno. Necesitaban convertir años de know-how en un producto que pudieran vender por suscripción, sin atarse a un freelancer ni a un stack que los limitara.
Solución · Diseñamos arquitectura desde cero, definimos el modelo de datos sobre los procesos reales y construimos un MVP en producción en 14 semanas. El cobro recurrente, los permisos y la observabilidad estaban resueltos desde el día uno.
Agente operativo conectado
Reemplazo de un proceso manual de clasificación, redacción y derivación por un agente que el equipo entiende, audita y mejora.
Contexto · Un equipo de operaciones gastaba horas por día respondiendo, clasificando y derivando solicitudes entre CRM, mail e internamente. Ya habían probado dos automatizaciones genéricas que se rompían cada vez que cambiaba un campo.
Solución · Mapeamos el proceso real con el equipo, identificamos qué partes convenía automatizar y cuáles no. Construimos un agente con LLM, RAG sobre la documentación interna, integraciones limpias con sus sistemas y un panel para auditar cada decisión.
Comercio headless regional
De una tienda que vendía bien pero rompía la operación, a una arquitectura headless con un back-office que el equipo realmente usa.
Contexto · Un retailer con buena demanda y mala operación. Cada pico de venta significaba quiebres de stock, devoluciones complejas y horas extras del equipo de logística. La tienda anterior no permitía cambios sin tocar el frontend.
Solución · Migramos a una arquitectura headless con CMS desacoplado, integramos ERP y carrier, y rediseñamos el checkout para reducir abandono. El back-office se construyó pensando en el equipo de operaciones, no en el de marketing.
Sistema operativo del negocio
Para una empresa de servicios profesionales: una sola plataforma que reemplazó planillas, formularios, chats sueltos y reportes hechos a mano.
Contexto · Una empresa con 80 personas que crecía rápido y operaba sobre planillas, hilos de mail y herramientas dispersas. La dirección no tenía visibilidad real y cada nuevo cliente costaba más onboarding interno que servicio.
Solución · Diseñamos una plataforma interna que modela los procesos reales del negocio: clientes, proyectos, entregas, tiempos, facturación y reportes. Construimos en módulos para reemplazar las herramientas existentes una por una, sin frenar la operación.
¿Tu caso se parece a alguno de estos?
Contanos el problema en sus propias palabras. Te respondemos con un primer diagnóstico técnico y de producto, sin compromiso.